Управлінські функції: від теорії до практичних рішень

Робота керівника — це не лише про делегування задач чи контроль виконання. Це постійна балансування між плануванням, організацією роботи та розвитком команди. Ми створили програму, яка допомагає зрозуміти, як ці процеси працюють у реальних ситуаціях.

Наш досвід показує: багато людей мають талант до управління, але не завжди знають, як правильно його застосовувати. Саме тому ми зосереджуємося на практичних кейсах з українських компаній.

Детальніше про навчання

Робоче середовище для вивчення управлінських процесів

Що ми маємо на увазі під управлінськими функціями

Це не просто набір навичок зі списку вакансій. Це те, що допомагає командам працювати злагоджено та досягати результатів без хаосу.

Планування

Вміння бачити шлях від ідеї до результату. Ми розбираємо, як створювати реалістичні плани, які враховують можливості команди та зовнішні обставини. Без зайвих ілюзій чи ідеалізації.

Організація процесів

Коли у вас є план — потрібна система, яка дозволить його втілити. Розподіл ролей, побудова комунікації, створення структури. Саме цьому ми приділяємо багато уваги на практичних заняттях.

Мотивація команди

Люди працюють краще, коли розуміють свою роль та бачать зв'язок зі спільною метою. Ми вчимо, як створювати середовище, де команда хоче розвиватися.

Розбір управлінських ситуацій на практиці

Чому ми робимо акцент на практиці

Книги та статті про менеджмент часто описують ідеальні умови. А от реальність завжди складніша. Ми будуємо навчання на кейсах, з якими стикаються українські компанії щодня.

Наприклад, як діяти, коли змінюються пріоритети проєкту або в команді виникають конфлікти через нечіткий розподіл обов'язків. Такі ситуації не описані в підручниках, але саме вони формують досвід керівника.

Аналіз реальних бізнес-ситуацій з різних галузей
Робота з випадками, коли стандартні підходи не спрацьовують
Обговорення помилок та способів їхнього уникнення
Практичні вправи на прийняття рішень під тиском часу

Перейшовши з позиції спеціаліста на роль керівника проєктів, я зрозуміла: технічних знань недостатньо. Потрібно вміти організовувати людей та процеси. Курс допоміг побачити слабкі місця у моєму підході до планування. Особливо корисними були розбори кейсів, коли треба швидко змінювати стратегію.

Марта Полякова

Керівник проєктів у IT-компанії, Київ

Які теми розглядаємо під час навчання

Прийняття управлінських рішень

Як аналізувати варіанти та обирати оптимальний, коли інформації недостатньо або часу мало. Працюємо з реальними сценаріями та вчимо оцінювати ризики.

Делегування завдань

Багато керівників намагаються зробити все самі — це призводить до перевантаження. Ми розповідаємо, як передавати відповідальність та контролювати процес без мікроменеджменту.

Комунікація у команді

Як налаштувати процеси так, щоб люди розуміли один одного. Вчимо будувати систему зворотного зв'язку та вирішувати конфлікти до того, як вони переростають у проблеми.

Контроль та моніторинг

Як відстежувати прогрес проєкту без надмірного втручання. Розглядаємо інструменти та підходи, які дозволяють бачити загальну картину та вчасно реагувати на відхилення.

Готові розвивати управлінські навички?

Старт програми заплановано на вересень 2025 року. Тривалість — 4 місяці з практичними заняттями та розбором кейсів. Місця обмежені, тому радимо долучитися заздалегідь.

Дізнатися деталі

Як проходить навчання

Формат проведення практичних занять з управління

Формат, який підходить працюючим людям

Заняття проходять у вечірній час двічі на тиждень. Кожна сесія містить теоретичний блок та практичні вправи. Ви отримуєте доступ до матеріалів для самостійного опрацювання та можливість консультацій з викладачами.

Групи невеликі — до 15 осіб, що дозволяє приділити увагу кожному учаснику. Ми працюємо як онлайн, так і в офлайн-форматі у Дніпрі. Після завершення курсу можна продовжити консультації з окремих питань.

Більше про наш підхід