Наша історія — це історія справжніх людей
Ми почали у 2018 році з простої ідеї: менеджмент — це не про теорію з підручників, а про реальні рішення, які працюють у щоденній практиці.
Початок шляху
Все розпочалося з невеликої команди з трьох викладачів, які працювали у різних галузях — від виробництва до IT. Ми зібралися, бо бачили одну проблему: більшість тренінгів з менеджменту давали загальні поради, але не пояснювали, як застосувати їх у конкретній ситуації. Перший курс провели для 12 учасників у орендованій кімнаті.
Адаптація під реальність
Коли світ змінився, ми також змінилися. Швидко перейшли на онлайн-формат, але зберегли головне — практичний підхід. Додали нові модулі про управління віддаленими командами, бо наші учасники питали про це щодня. До кінця року понад 200 менеджерів пройшли наші програми.
Розширення напрямків
Ми помітили, що багато учасників повертаються за новими знаннями. Тому запустили поглиблені програми з управління проєктами, фінансового менеджменту та лідерства. Кожен курс будується на реальних кейсах — іноді навіть просимо учасників ділитися своїми робочими ситуаціями для аналізу.
Нові формати навчання
Додали коротші інтенсиви для тих, хто не може виділити кілька місяців на повний курс. Запустили менторські програми, де досвідчені керівники супроводжують учасників впродовж трьох місяців після завершення навчання. Це допомагає застосовувати знання поступово й отримувати підтримку на складних етапах.
Фокус на людях
Зараз наша команда — це 18 практикуючих експертів, які працюють у різних секторах. Кожен тиждень отримуємо листи від випускників з історіями про зміни у їхній роботі. Ми плануємо запустити програми для середнього менеджменту восени 2025 року та продовжуємо розвивати індивідуальне консультування для керівників.
Хто навчає у Brilliantlearnex Hubel
Наші викладачі — це не академічні теоретики. Це люди, які щодня працюють у бізнесі, управляють командами та приймають складні рішення.
Кирило Шевченко
Викладач модулів з операційного менеджменту
Кирило почав свою кар'єру на заводі з виробництва обладнання, де пройшов шлях від інженера до директора з виробництва. За 12 років роботи впровадив систему оптимізації процесів, яка скоротила час виробництва на третину.
Він не просто розповідає про управління ресурсами — він ділиться конкретними інструментами, які застосовував на практиці. На його заняттях учасники розбирають реальні кейси з його досвіду: як розподіляти завдання, коли ресурсів обмаль, або як знаходити вузькі місця у процесах.
Кирило завжди наголошує: теорія — це основа, але важливо розуміти, як адаптувати її під конкретну ситуацію. Його учасники часто кажуть, що після курсу починають дивитися на свою роботу по-іншому.
Що для нас важливо
Ми не обіцяємо миттєвих результатів чи революційних змін. Натомість пропонуємо чесний підхід, побудований на практичному досвіді й реальних знаннях.
Практичність понад усе
Кожен модуль будується навколо реальних робочих ситуацій. Ми не витрачаємо час на загальні концепції, які важко застосувати. Замість цього розбираємо конкретні кейси та шукаємо рішення разом.
Чесність без прикрас
Менеджмент — це складно. Не існує універсальних рецептів, які працюють завжди. Ми говоримо про це відкрито й показуємо, як аналізувати ситуацію та приймати зважені рішення з урахуванням усіх факторів.
Підтримка після курсу
Навчання не закінчується з останнім заняттям. Багато питань виникають, коли учасники повертаються до роботи та починають застосовувати нові інструменти. Тому ми залишаємося на зв'язку й допомагаємо на складних етапах.
Гнучкість форматів
Розуміємо, що у кожного свій графік. Тому пропонуємо різні формати: від інтенсивів на вихідних до розтягнутих програм з вечірніми заняттями. Головне — щоб знання можна було застосувати відразу.
Аналіз замість шаблонів
Ми не даємо готові рішення на всі випадки життя. Натомість навчаємо аналізувати ситуацію, враховувати контекст і шукати оптимальний варіант. Це допомагає приймати рішення самостійно й усвідомлено.
Постійне оновлення
Бізнес змінюється швидко, і ми стежимо за новими підходами. Але додаємо їх до програм лише тоді, коли переконуємося у практичній користі. Жодної теорії заради теорії.
