Програма розвитку управлінських функцій
Практичні знання для тих, хто керує командами, проєктами або планує розвивати управлінські компетенції. Почнемо з реальних викликів, які виникають щодня, і закінчимо конкретними інструментами, що працюють у різних ситуаціях.
Зв'язатися з нами
Що включає програма
Шість модулів, кожен зосереджений на окремому аспекті управління. Ми збирали ці теми, виходячи з того, що найчастіше викликає питання у керівників середньої та початкової ланки.
Планування та цілі
Як розбивати великі завдання на реалістичні етапи. Працюємо з OKR та KPI — без абстракцій, тільки прикладні сценарії з бізнесу.
Організація процесів
Чому деякі команди працюють швидше за інших? Розглядаємо структуру робочих процесів та методи оптимізації без зайвої бюрократії.
Делегування завдань
Типові помилки при розподілі відповідальності та способи їх уникнути. Більше про довіру та менше про контроль кожної дрібниці.
Мотивація команди
Що працює насправді, а що існує лише в теорії. Дивимося на різні моделі мотивації та адаптуємо їх під український контекст.
Контроль та звітність
Як налаштувати систему, що дає об'єктивну картину без надмірного тиску на колег. Баланс між автономією та прозорістю.
Адаптація до змін
Коли ринок чи внутрішні обставини змінюються швидко, керівник має реагувати першим. Розбираємо кейси з кризових ситуацій.
Як проходить навчання
Онлайн-лекції двічі на тиждень
Кожна сесія триває близько 90 хвилин. Ми намагаємося тримати формат інтерактивним: питання, обговорення, іноді групові завдання в чаті. Записи зберігаються для перегляду пізніше.
Практичні завдання між модулями
Після кожної теми отримуєте кейс або міні-проєкт. Це може бути симуляція управлінської проблеми або аналіз реальної ситуації з вашого досвіду. Зворотний зв'язок надходить протягом тижня.
Індивідуальні консультації
Раз на місяць можна записатися на 45-хвилинну зустріч з викладачем. Обговорюємо ваші конкретні виклики, даємо рекомендації. Іноді цього достатньо, щоб знайти правильний підхід.
Фінальний проєкт
Наприкінці підготовка управлінського плану для уявного або реального відділу. Презентуєте колегам по групі, отримуєте відгуки. Це допомагає побачити підхід інших учасників.
Досвід тих, хто пройшов програму
Учасники попередніх потоків ділилися враженнями про те, як змінився їхній підхід до роботи. Публікуємо без редагування — хочемо, щоб ви бачили реальну картину.
Після модуля про делегування вирішив перерозподілити завдання в команді. Спочатку було незвично довіряти, але через місяць побачив, що колеги справляються краще, ніж я очікував. Тепер маю час на стратегічні питання.
Найцінніше для мене — це частина про мотивацію. Раніше думала, що зарплата вирішує все, але виявилося, що люди цінують визнання та можливість впливати на рішення. Змінила підхід до комунікації з підлеглими.
Програма дала структуру тим знанням, які я збирав роками хаотично. Тепер розумію, чому одні методи працюють, а інші ні. Індивідуальні консультації допомогли адаптувати теорію під специфіку нашої компанії.
